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Californiaは初めてとなるクリエイティブ経済の戦略的計画を発表した州的雇用主に保護し拡大するための経路を概説しています。
Californiaは初めてとなるクリエイティブ経済の包括的戦略計画を発表し、芸術と文化をサポートするための州的アプローチにおける歴史的マイルストーンを示しています。California Arts Councilのクリエイティブ経済作業部族を通じて開発された計画は、2880億ドルのクリエイティブ産業を保護し拡大するための経路を概説しています。
上院法案628により設立されたCreative Economy Workgroup（CEW）は、研究者、芸術家、業界リーダー、政策立案者をBringing together州的クリエイティブ産業向けの戦略的計画を開発します。工作部族はInstitute for the Future（IFTF）と提携して研究とシナリオ計画機能を提供しました。
2025年6月30日に議会に提出される予定の後略的計画は、クリエイティブ産業を維持し拡大するための初めてとなる部門Specific戦略を表しています。クリエイティブ部門が州経済に2880億贡献する中で、この計画は従来の経済開発フレームワークではよく見落とされてきた重要な経済力を ADDRESSESしています。
計画はクリエイティブ経済成長のための6つの主要戦略を定義しています。これには、クリエイティブ雇用主の保護と拡大、クリエイティブビジネスの重要なインフラ поддержка、ローカルクリエイティブエコシステムの構築、クリエイティブ企業のための資本へのアクセス向上、クリエイティブ経済における公平性の推進、テクノロジーとイノベーションの活用が含まれます。
各戦略は、クリエイティブ労働者およびビジネスが直面する特定の課題に対処します。雇用主戦略は報酬の改善、健康保険アクセスの拡大、新興芸術家のためのパスの作成に焦点を当てています。インフラ戦略は、上昇する房地コストに直面してクリエイティブワークのための手頃なスペースを維持することを目指しています。
戦略的計画が取り組む中心的な課題のXNUMXつは、クリエイティブ労働者の経済的脆弱性です。多くの芸術家やクリエイティブ専門家は、不規則な収入、限定された benefits、が不十分な退職保障に苦しんでいます。計画はクリエイティブ部門全体の報酬と労働条件の改善のための介入を提唱しています。
医療費へのアクセスは、雇用主提供の coverageが不足することが多いクリエイティブ労働者にとって重要な問題です。計画は、クリエイティブ専門家にとってよりアクセス可能で 手頃な医療費を作る可能性のあるポータブル benefitsと集団購買取り決めのオプションをexploresしています。
計画は、クリエイティブ経済開発がローカルな文脈に根ざしている必要があることを認識しています。Californiaの異なる地域は、クリエイティブ産業をサポートする際に異なる課題と機会面临着ます。計画は、州全体の調整を維持しながら、ローカルエコシステム開発のためのフレームワークを提供します。
コミュニティ芸術組織はローカルクリエイティブエコシステムにおいてVitalな役割を果たします。計画には、クリエイティブ活動とコミュニティ開発のためのアンカーとしてこれらの組織へのサポートが含まれています。ローカル文化インフラへの investmentは、社区の特性を保存しながら経済発展を驱动できます。
戦略的計画はクリエイティブ経済における公平性に重大な重点を置いています。クリエイティブ教育雇用機会、経済的資源へのアクセスはコミュニティ間で不均一のままです。計画はこの disparityに対処するためのターゲットされた investmentと政策変更を提唱しています。
地理的公平性も注目を受けています。ロサンゼルスやサンフランシスコのような主要な大都市圏がクリエイティブ経済統計を支配していますが、地方およびサービス不足のコミュニティは焦点当てられた注意に値します。計画には、クリエイティブ経済的利益がすべてのCaliforniaコミュニティに到達することを确保するための戦略が含まれています。
計画において、経済におけるアルバートの役割がsubstantialな考慮を受けています。デジタルプラットフォームは、クリエイティブワークが配布、収益化、発見される方法をtransformedしています。これらの変化は、クリエイティブ労働者にとっての機会と課題の両方presentています。
計画は、Californiaがクリエイティブイノベーションをサポートするためにテクノロジーリーダーとしての位置を活用できる方法をexploresしています。これには、人工知能のような出現するテクノロジーがクリエイティブワークにどのように影響するかを考慮すること、テクノロジーの進歩が人間の創造性をdisplacingのではなくサポートすることを確保することが含まれます。
戦略的計画は複数年実装のためのフレームワークを設定します。成功は、州機関地方政府、民間ユーザーからの持続可能なコミットメントを必要とします。資金調達メカニズムと説明責任構造は、戦略を実行に移すために不可欠になります。
California Arts Councilは州機関全体の実装を調整します。地元の芸術評議会とクリエイティブ経済組織は地域実行において重要な役割を果たします。民間セクターの関与は、追加リソースを動員し、業界の見解が実装に情報を提供することを確保するために重要です。
ソース: California Arts Council、IFTF、CA for the Arts、CLTRE